Nível 10 - Consultoria Empresarial

É comum encontrar entre os empresários do Endeavor – entidade não-governamental de apoio ao empreendedorismo, um perfil muito parecido. São recém-formados em faculdades de primeira linha – ou saídos de um MBA no exterior – que criaram um produto inovador, com tecnologia de ponta, extremamente promissor.

Há dois anos, a chegada de uma empresa completamente fora desse padrão surpreendeu até mesmo a Endeavor. A pessoa em questão é a carioca Heloísa Helena Assis, uma ex-babá e empregada doméstica que começou a trabalhar aos nove anos, não terminou o segundo grau e agora faz aulas de inglês e português e mora na Barra da Tijuca, o famoso bairro dos emergentes.

Ela é dona da rede Beleza Natural, com cinco unidades na periferia do Rio de Janeiro e Vitória, uma fábrica de produtos para o cabelo e 625 funcionários. O negócio de Heloísa só surgiu porque ela queria resolver o problema do próprio cabelo, que ela considerava um “Bombril”.

Heloísa fez cursos de cabeleireira e levou dez anos para descobrir a fórmula para soltar seus cachos. Foi um sucesso entre as amigas, o suficiente para convencer o marido, Jair Conde, a vender seu fusquinha e o irmão Rogério e a cunhada Leila a darem R$ 700 para abrir o primeiro salão em uma casa de 20 metros quadrados. Os três são sócios na rede.

A clientela fez fila e o quarteto não demorou para abrir a segunda casa. E assim tem sido até agora. Heloísa não se reduziu à profissão de cabeleireira. Vestiu a camisa de empresária e trabalhou de 7 horas da manhã às 11 horas da noite. O irmão, a cunhada e o marido foram para a faculdade de administração.

· 50% das empresas informais surgem por falta de emprego ou para complementar renda familiar

· 80% dos negócios informais têm faturamento bruto anual de até R$ 24 mil

Comentários Nível 10

Você já parou para pensar porque em um mesmo mercado, concorrentes, vivem situações tão distintas? Por que enquanto uns quebram, outros “vão de vento em popa”?

É o mesmo mercado, são os mesmos clientes, a mesma economia, a mesma concorrência. Ora, o que faz a diferença então?

A resposta é: a gestão do negócio! A gestão eficaz da empresa, com as estratégias corretas e a atenta observação aos movimentos do mercado, faz a diferença entre vencedores e derrotados, independentemente do tamanho da empresa.

Você pode ter uma excelente idéia, um produto inovador, fazer o que ninguém faz, mas se você não administrar corretamente seu negócio – vender, entregar, receber, lucrar - pode entrar para as duras estatísticas do Sebrae e fechar as portas em menos de 3 anos.